- 昇進したワイ「部下ってほんまやる気ないし能力もないわ、パワハラして無理やりやらせないとチームで成果あげられないじゃん
- これがパワハラがなくならない理由や
- パワハラ上司が会社で守られる理由でもある
- 無能なだけ
- >>4
せやで、大半の部下ってのは無能でやる気ないんや
そいつらに限界以上の力引き出させて成果あげるにはパワハラしかない - 統率力がないクズやん
- >>5
パワハラこそが統率力や - 会社が無能なだけでは
- >>6
いや会社は適切で合理的な行動を取ってるで
だからパワハラがなくならないってだけ - >>12
仕事が出来るより仕事をさせる能力の方が大事なんやなって - >>14
せやで
それで仕事をさせる能力ってのは要はパワハラなんや - 不機嫌で人を動かしてそう
- >>7
不機嫌と怒りやな - 同期「あんなにパワハラに異議を言ってたイッチがどうして…」
- >>8
あいつ昇進して変わっちまったよなー
って言われるやついるじゃん
あれぼく - パワハラしないで部下守っても昇進しない
部下の声が人事決めるわけちゃうし - >>11
ほんそれ
部下守って経営層や顧客の不満を受け止めても部下はやる気ないままで変わらない
経営層や顧客からなんか言われたらそれを数倍にして部下にぶつけることでビビらせて無理やりやらせるのが正解や - 会社と共栄する気もなく無気力であるならまだしも敵対的ですらある
そんな奴らに優しくできるか - 立場変われば言うことが変わる
おんJ民ならおんJで鍛えた手のひらくるくる力があるから大丈夫ｗ - >>18
手のひらクルーほんま大事やわ
危うく管理職のワイが潰れるところやった - 富野監督がパワハラとかで色々言われたが、やっぱ仕事させるためのパワハラは必要悪の部類なんやなって
- 飴かムチか なんやけど
飴（待遇）は自由にならないなので普段から負荷を与える環境を作って
成功したら褒められるって飴にする やね - >>22
待遇上げるのも大事やね
ワイは部下の功績をめちゃくちゃ会社にふれ回って昇進させないとあんな優秀なやつ辞めるぞって言いまくって昇進させてそれも原動力にしてるわ - >>26
それが飴のほうやね
飴とムチを上手に使う これが上司さんやね - 人が動く理由は突き詰めると飴かムチ
- ホームワークしたがる人が多いのもしゃーない気もするが、パフォーマンスを最大限引き出すモノではないやろうしどうなるんかしら
- >>24
もう実際に生産性が下がることが証明されてるんじゃなかった？
それでみんなやめてるのかと - >>27
明文化された労働基準法すら守らない企業が従業員の心身を守るわけないだろ - 10%くらいは理解できるが毎年新入社員辞めさせとんのにお咎めなしのクソじょうちは死んでほしい
採用コストもタダじゃないやろうに - 飴と鞭を上手く使えるのも才能な気はする
- 飴とムチしかない
これを理解するのが上司さんのはじめの一歩それがわかるとなにができるのか
なにをすべきなのか
そういうことが見えてくる - 昔職場にパワハラされても全く動じず
むしろガンガン言い返す人居たな
派遣だけど 仕事出来ないのにガンガン言い返す強いやつ - イッチ具体的にどんなパワハラしとるの？
- 筋が通ったパワハラやろ
知らんけど - 力関係で調整をする がパワーを使っているからハラスメント
みたいな短絡的な考え方の人がいるのかもね上司にできることは評価しかないのにね
- 仕事出来んのにメンタルだけ強いと逆に上司が鬱になったって話あったよな
- 甘やかしても調子に乗るだけ
- 単にイッチが無能なだけやろ
- >>38
パワハラする前はそうやった、成果出なくてお客さんもブチギレよ
ただパワハラすると成果出るようになったからパワハラこそが上司の能力なんや - ネグレクトされて育った子はネグレクトしか教育方法知らんからしゃーない
- 人が言う事聞いてくれないのは信頼関係が構築できてないからやで
相手にとってどうでも良い人と思われてしまったら、どうでも良い人からどう思われようが痛くもかゆくもないから言う事聞いてくれない
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