- Aさんはキャリアを優先し、経験やスキルを身に着け、会社に貢献。一方Bさんは、育児を優先し休職、落ち着いたころに復帰。どちらか一人の給料しか上げれない。お前らが社長だったらどうする？
- Aの給料上げるわ
- ワイだったらA.
簡単に言えば、育児による待遇の差を認めざるを得ないのかってのが気になる - 経験も能力もちゃうならそりゃそうやないか
- 就業規則に従うだけ
- 成果が大きいほうをあげる ちゃうの？
- 問題はキレよ
- レベル低くて投票機能使えない
- あくまで仕事でどんな成果が出たのか が基本やん
辞められたら困るとかそういうのがあると話は変わるけど
- 言いたいことがよくわからん
これでBの方を上げるべきってなる余地あるんか？
会社への貢献度は同じとかも特に書かれてないし - >>12
すまんな、休職期間中に仕事を頑張ったAの方が貢献度は上や - >>15
それ以外に評価軸あるんかいな - >>15
百人が百人「A」と答えるしかないようにしか見えん問いに何の意味があるのかよくわからんのや
例えばAさんはまだ仕事の成果はあまり挙げられていないが、社内資格などを積極的に取っていて将来性がある、Bは成果を挙げられる有能だが休職する、どちらを上げるか、とかなら議論の余地も生まれるだろうが - そらAよ
ただ休職期間分経ったらその分Bも上げる - これがほんまの質問じゃないと思いたいわ
評価者だとかなり問題があるで
なにを評価しているのかって話に - そんなところがブレブレやとやばいで
- そら（比べる部分以外は同じ条件にしないと）そう（比較できない）よ
- みんなワイの稚拙な疑問に答えてくれてありがとな
- 成果主義と子育てってやっぱ相性悪いんやな
- >>22
そらそうよ - そこは手当でかんがえることかと
- 手当なら子供がいるからいくら やからね
- 会社のルールが決められない立場で手当がないなら
そういうことは考慮しませんっていうのが会社のスタンスってことに
それならそれに従わないとあかんやろね - 育児による待遇の差を認めざるを得ないとしたら、これってかなり子作りの障壁になると思うんやが、これって解決できないんかな
- >>27
解決は手当でできると思うであとは企業価値みたいなものに訴えるんやろな
- >>27
そんなん育児以外でも言えてしまうやろ
毎日定時にあがってゲームする自由を認めるが、その代わり努力怠るなら昇進昇給出来なくても文句は言うなとか - >>27
子育てと仕事を両立できるようにしようってだけで、仕事の能力が劣っていても子育てしてる奴は優遇しろなんて制度じゃないんだが。
もともとの趣旨から勘違いしてると思う。 - >>41
そうなのか、ワイが無知すぎたわ - そういう制度があったほうが若い人が集まります みたいなことを
- 子供作れば作るほど仕事出来なくてもガンガン給料増えるシステムがお望みか
- どっちが愛人になるんや
- これAが無能でBが有能やったらどーすんの？
- >>33
その場合Bは復帰後に巻き返すやろうし別にええやろ - 状況設定が簡素すぎて疑問だらけだよな、申し訳ない
- 職場はハイパフォーマー
- かわいそう なのか 会社にとっての損失になりそうなのか
どっちなんやろって話やね
かわいそう ならそれで判断するのは友人として やろね - 友人なら自分のお給料から包んで渡したらええねん
- 会社にとっての損失になります ならそれでやるのはありちゃうか
- ハイパフォーマーには居心地がよく
ローパフォーマーには居心地が悪い
職場をそういう風にしていくのが上司のお仕事やと思うでそこにはかわいそう とかないで
だれが成果が大きいのか だけ - >>42
給料での差はつけるにしても居心地を悪くする必要がなさすぎて。 - なにかの配慮を職場にもとめて
それでパフォーマンスがでてる人はその分めべりさせて評価しないとフェアじゃないやん - みんながその人のあおりをくったうえでのその人のパフォーマンスなんやから
- 給与や賞与なんて直属の上司レベルじゃ操作不可能やし実質何もできんやろ
- >>52
？！
給与査定の評価者じゃない上司ってあるんか - >>54
ワイのところはもっと上の人間が給与決めてるが、世間的には少数派なんか - >>57
あー それは
上司の評価をあつめて最終決定と通達者が上の人ちゃうか
それは普通にあるけど直属の上司がまずは評価するで - 今育成の話はしてないで
- てかそうじゃないと嫌ちゃう？
ちゃんと見てない人が評価するって - >>60
仕事なんて嫌なことしかないやろ - >>61
結論やんｗまー 評価は胃が痛くなるね
- >>62
結論やんってどういう意味や？
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